赓续前行，奋楫争先！9月18日，垂天科技总公司及其子公司组织召开“大干100天，冲刺全年红”年度目标动员会议，旨在总结经验、分析形势、谋划举措，凝聚全员共识，整合集体智慧，全力保障年度目标顺利完成。

会议由垂天科技执行总经理马传琦主持，按照会议议程由科技公司各部门及子公司汇报工作进展情况及下一步工作计划。

会上，垂天智造总工程师韩新权通报了2022年1-8月工作进展及下一步工作谋划。

垂天智造总经理侯青霞向垂天科技总经理朱明甫递交经营管理目标责任书。

垂天智造董事长马传琦在会上指出此次动员会议主要目的在于总结经验、分析形势、谋划举措，凝聚全员共识，整合集体智慧，围绕公司年度目标坚定信心，迎难而上，把最后100天的时间充分利用起来，主动创造条件，凝心聚力，勇往直前，为垂天创造更加美好的未来。

垂天科技总经理朱明甫在会上作重要讲话，总结部署公司下阶段具体工作。

总经理指出下阶段公司经营要以盈利为目的，以销售业绩增长为抓手，聚焦单点突破，在战略目标上要择高而立，在管理方向上要以终为始，舍九取一以销售业绩的野蛮增长作为决策原则。

首先要强化激励机制，对标年度目标，重奖重罚及时兑现。一是研发工作向销售倾斜，企业研发要以销售和客户需求为出发点，聚焦当年能够收益的项目同时保障基础性研发持续推进。二是流程管理向销售倾斜，公司高管要聚焦一线第一时间解决因流程造成的销售损失。三是人才培养要向销售倾斜，公司将加大对销售精英、管理人员对销售部门服务能力的培养，同时支持向销售转岗，支持全员参与销售过程。四是引入末位淘汰制度，让企业形成能者上，平者让，庸者出局的竞争格局，营造高效的企业文化，最终实现企业的最终目标，打造行业第一的超融合智慧杆企业。

锚定航向，奋楫前行！让我们切实把思想统一起来、把力量凝聚起来、把责任担当起来，大干一百天、冲刺全年红！聚焦聚力，乘势而上顺利完成年度目标，为公司高质量发展贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！